Réduire son empreinte : ces entreprises bruxelloises qui ont franchi le pas
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Énergie, mobilité, déchets, achats… La transition écologique touche tous les aspects de la vie d’une entreprise. Mais comment agir concrètement pour réduire son empreinte environnementale ? En Région bruxelloise, des aides et des accompagnements existent pour transformer les ambitions en résultats. Deux organisations labellisées « Entreprise Écodynamique » et une entreprise accompagnée par le programme Shift my enterprise partagent leur expérience. Un retour de terrain inspirant.
Le Label Entreprise Écodynamique, c’est quoi ?
Le Label Entreprise Écodynamique encourage les organisations bruxelloises à s’engager dans une démarche de gestion environnementale. Reconnaissance gratuite et officielle, ce label offre certification et accompagnement aux entreprises qui veulent mettre en place un management durable.
L’évaluation repose sur un catalogue général de bonnes pratiques couvrant 7 thématiques clés : achats, déchets, eau, énergie, espaces verts, finance et mobilité. En parallèle, 5 catalogues sectoriels ont été créés pour répondre plus spécifiquement aux besoins des organisations dans le domaine du sport, des soins de santé, des commerces, de la construction et des salles de spectacles.
L'École de Sports de l'ULB décroche le label 3 étoiles en 2025
Obtenir le Label Entreprise Écodynamique, c’est d’abord une belle reconnaissance de tout ce que l’École de Sports de l’ULB faisait déjà en matière d’environnement et de circularité, que ce soit au niveau des infrastructures ou de nos pratiques au quotidien. Ce label nous encourage aussi à aller plus loin, en nous donnant des pistes concrètes pour poursuivre dans cette voie.
Concrètement, l’École de Sports de l’ULB bénéficie d’un bâtiment pensé pour réduire les consommations, avec une détection rapide des fuites d’eau, des débits limités aux douches, un éclairage programmé selon l’occupation des salles et des panneaux solaires qui couvrent la consommation du hall tout en réinjectant le surplus sur le réseau de l’ULB. À son échelle, l’École a développé des actions très concrètes, comme les box de dons (centre de tri qui revalorise les dons textiles) sur les campus du Solbosch et d’Érasme, le réemploi de matériel oublié, la mise à disposition de matériel de sport pour aider 2 écoles secondaires à Molenbeek, des appareils de fitness autonomes ou encore l’organisation de covoiturageSystème de transport qui consiste à partager l'utilisation d'une voiture particulière entre plusieurs personnes, principalement pour les trajets domicile-travail. pour les équipes universitaires.
“Pour nous”, explique Erica, “ce label s’inscrit naturellement dans la mission de promotion de la santé et du bien-être à l’ULB, en cohérence avec les plans stratégiques de durabilité de l’université. C’est aussi un signal positif envoyé à nos publics – étudiants et étudiantes, clubs, écoles, entreprises – et, nous l’espérons, une source d’inspiration pour d’autres infrastructures sportives qui souhaitent intégrer davantage la durabilité dans leur fonctionnement.”
Bab’l Market, un autre modèle de supermarché
Chez Bab’l, le respect de l’environnement et de l’humain fait partie de notre ADN depuis le début de notre aventure.
Au Bab’l Market, supermarché coopératif et participatif de Woluwe-Saint-Pierre, les membres possèdent une part du magasin, participent à sa gestion et offrent chaque mois du temps bénévole, ce qui permet de proposer des produits de qualité, majoritairement bio, en circuits courts et à marge unique de 25%. L’obtention du Label Entreprise Ecodynamique 2 étoiles vient reconnaître et confirmer une multitude de bonnes pratiques déjà en place :
- Large offre de vrac (environ 70% de l’assortiment).
- Mobilier, matériel informatique et aménagements principalement de seconde mainPrincipe selon lequel on donne, revend, reçoit, achète ou échange des biens en bon état, dont le premier propriétaire veut se débarrasser, afin d'éviter qu'ils ne finissent comme déchets..
- Tri rigoureux des déchets.
- Lutte active contre le gaspillage alimentaire via des promotions ciblées.
- Bacs « à donner ».
- L’usage généralisé de contenants réutilisables ou consignés.
Malgré les limites liées à son statut de locataire, Bab’l a rejoint une communauté d’énergie, réduit ses consommations (pas d’enseigne lumineuse, chauffage minimal, éclairage raisonné) et veille à la cohérence de ses choix, jusqu’à la banque et aux consignes données aux fournisseurs en matière de livraisons et de mobilité. Pour Pascaline Aimé, grande adepte du Label, la nouvelle version simplifiée pour les commerces constitue un outil accessible et précieux pour aider les plus petites structures à se questionner, faire un état des lieux et progresser concrètement vers des pratiques plus durables.
Qu’est-ce que l’accompagnement Shift my enterprise ?
Lancé en 2024, Shift my enterprise aide les entreprises bruxelloises à faire évoluer leur modèle vers plus de durabilité. Au programme : un accompagnement personnalisé sur les 3 piliers ESG – environnement, social et gouvernance – qui peut aller jusqu’à 16 jours d’expertise offerts. L’objectif est concret : réussir sa transition tout en renforçant sa solidité économique et en créant de nouvelles opportunités de développement.
Chez Turbel, la transition se construit pas à pas avec Shift my enterprise
L’accompagnement nous a aidés à structurer notre vision et à travailler notre cœur de métier, pas seulement des ‘petits gestes’ autour.
PME industrielle bruxelloise spécialisée dans la production d’étiquettes, Turbel réfléchit depuis longtemps à la manière de faire « mieux, pas toujours plus », avec une série d'actions RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) : mesure de l’empreinte carbone (scopes 1, 2 et 3), panneaux solaires et communauté d’énergie, mobilité plus durable, label diversité, démarche B Corp (un label pour les entreprises qui s’engagent vers un modèle d’affaires durable et responsable), sensibilisation des équipes via la fresque du climat, « les midis de la RSE » ou le Solidarity Day. Mais Aurélie Cuvelier, en tant que manager, ressentait le besoin de structurer cette dynamique et de l’ancrer au cœur du business model : comment produire un déchet inévitable – l’étiquette – de la façon la plus sobre possible, en travaillant la chaîne de valeur de bout en bout, des fournisseurs aux clients.
Avec le programme Shift my enterprise, Turbel a mené plusieurs ateliers pour clarifier ses valeurs, analyser son marché et définir une mission et une vision à l’horizon 2030, assorties de plans d’action concrets. L’accompagnement a permis de repositionner l’entreprise comme partenaire de solutions plutôt que simple vendeur de consommables, en développant par exemple des alternatives d’étiquettes moins gourmandes en matières premières ou plus recyclables, et en réfléchissant à la valorisationToute opération dont le résultat principal est que des déchets servent à des fins utiles en remplaçant d’autres matières qui auraient été utilisées à une fin particulière, ou que des déchets soient préparés pour être utilisés à cette fin, dans l’usine ou dans l’ensemble de l’économie. des déchets de production et à la réduction de la dépendance énergétique.
Au-delà de l’impact environnemental, Aurélie souligne l’effet structurant et mobilisateur du programme pour une petite PME : il offre un cadre, aide à prioriser, donne un langage commun pour embarquer collaborateurs, collaboratrices, clientèle et fournisseurs dans une démarche de sobriété et robustesse à long terme. Pour elle, Shift my enterprise est un levier précieux, que l’on démarre de zéro ou que l’on cherche, comme Turbel, à donner plus de cohérence et de force à une transition déjà bien engagée.
Un accompagnement pour une gestion plus durable ?